Okamura创始人吉原贤二郎非常重视“合作共产管理模式”所体现的思维方式，在制定一系列政策的过程中进一步发展了这一理念。其中包括：“作为工程师将技术传承的‘接力棒’代代相传”，“努力通过工作为每个人带来稳定的生活”，以及“公平分配利润，使资本与人们的技能和工作能力相协调”这些政策所表达的价值观已经扎根，并被Okamura的公司信条所继承，其中包括“创造”、“合作”、“朴素”、“节俭”和“服务”这其中蕴含的理念也是每个员工生活方式的重要组成部分，在未来的岁月里，它们将继续作为我们坚定不移的理想的核心。

创始人吉原贤次郎（Kenjiro Yoshiwara）在二战期间被分配到飞机设计部门，他本身是一名工程师。也许正是因为这个原因，“工匠精神”在Okamura随处可见。这不仅体现在我们产品技术专长的高度上，也体现在我们业务领域的广度上，以及我们从一开始就努力通过引入无纸化和在线运营等举措来加强我们运转效率，Okamura的历史可以说是一部接受“原创性”挑战的历史，在这段历史背后蕴含着无数次的试错。这种精神是Okamura品牌宣言的基石：“品质铸就价值”

电锅、煎锅、蒸锅、午餐盒、勺子、铅笔盒、印泥台、灰铲、鞋拔、烟盒等：对于家园被战争破坏成为一片焦土，刚恢复过来的日本民众来说，这些日常用品是不可或缺的。它们是Okamura早期的主要产品。使用的主要材料是硬铝。Okamura拥有掌握冲压、钣金和电镀专业知识的工程师，能够在家制造此类日常用品。当时，许多钢铁制造商也开始生产类似的产品，但对于Okamura来说，这些经验为后来进入钢制家具领域奠定了基础。

1947年，Okamura成为美国军队的核准供应商，并收到了行李箱、百叶窗、汽车牌照、散热器盖等订单。随后获得了俱乐部家具订单，开始制造钢家具。Okamura因其努力优化自主产品获得了高度肯定，后来收到了越来越多的美国武装部队军官俱乐部和基地住房家具的订单，并于1957年发布了一个名为“office Master”的新型钢制办公桌系列,钢制家具易于使用、坚固、防潮、防火。木制品一直是家具市场的主流，因此钢材为客户提供了新的选择。Okamura后来扩大了业务，包括家用和商店货架等产品。

1952年《旧金山和平条约》生效后，日本恢复了主权，当时人们越来越有兴趣通过“产学研”合作生产飞机。Okamura的创始成员大都是在飞机制造业工作过，因此，他们最能发挥能力的领域自然是飞机设计和生产。有鉴于此，Okamura与日本大学、木村秀美教授和其他人共同推动了一个项目，并在第二年（1953年）完成了N-52，这是战后国际贸易和工业部长批准的第一架螺旋桨飞机。Okamura能够在大型制造公司之前成功制造飞机的事实充分证明了其强大的工程专业知识。

Okamura在1950年成功地在国内开发了第一台变矩器，由于人们对创造“运动产品”的热情，一个内部汽车开发团队成立了。1955年，“Mikasa”前轮驱动自动系统完成。接下来，1957年，一辆四座轻型货车和一辆双座壁板货车被引进。第二年推出了一款跑车。Okamura后来被迫退出汽车制造业，但有一段时间，它的汽车作为时代最前沿的车型受到了市场的追捧。Okamura继续生产用于建筑设备等的变矩器，日本第一个变矩器技术诞生于Okamura。

1970年，Okamura在东京千代田区长田町开设了一家展厅。这是一个办公家具行业正在经历重大变革的时期。展厅的目标是创造一个空间，浓缩特定的城市环境，不仅展示公司的产品，还传达公司的理念。1974年，租用了新大谷大厦酒店整个二楼作为展厅，随后在全国各大城市开设了展厅。Okamura拥有种类繁多的家具系列，包括办公家具、家用家具和进口家具。Okamura遵循“眼见为实”的原则，通过增加与客户接触点的策略，创造更多机会来交流其产品的功能和设计优势。Okamura在日本和海外的六个地点都有展厅。此外，还有Okamura椅子博物馆，该博物馆从各种角度展示了办公座椅的历史和技术。